خدمات مدیر بازرگانی

مدیریت زنجیره ارزش (VCM)
مدیریت زنجیره ارزش (VCM) یک ابزار تحلیل استراتژیک کسب و کار است که برای یکپارچه سازی و همکاری یکپارچه اجزا و منابع زنجیره ارزش استفاده می شود.VCM بر به حداقل رساندن منابع و دسترسی به ارزش در هر سطح زنجیره تمرکز دارد که منجر به یکپارچگی فرآیند بهینه، کاهش موجودی، محصولات بهتر و افزایش رضایت مشتری می شود.این شامل چندین جنبه است، مانند مدیریت فرآیند کسب و کار، مدیریت عرضه، مدیریت بازار، مدیریت سود، مدیریت هزینه و مدیریت کارایی و غیره.

استراتژی شایستگی اصلی VCM برای کمک به ساده‌سازی عملیات و سودآوری بیشتر آن‌ها با جابجایی وظایف و عملیات شایستگی کمتر و غیر اصلی در خارج از سازمان طراحی شده است.VCM برای مدیریت بهتر داده های اصلی محصول برای اطمینان از برآورده شدن انتظارات و تعهدات مشتری، فرآیندهای تجاری قابل تکرار و اندازه گیری را می طلبد.VCM فعال این امکان را می دهد که فرآیندهای انتشار و تغییر از مفهوم تا اجرا بهتر مدیریت شوند.فرآیندهای زنجیره ارزش استاندارد، قابل اعتماد و قابل تکرار به طور قابل توجهی به کاهش ناکارآمدی و ضایعات عملیاتی کلی کمک می کنند.

مدیریت فرآیند در حال اجرا
مدیریت فرآیند مجموعه ای از فعالیت های برنامه ریزی و نظارت بر عملکرد یک فرآیند تجاری است.کاربرد دانش، مهارت ها، ابزارها، تکنیک ها و سیستم ها برای تعریف، تجسم، اندازه گیری، کنترل، گزارش و بهبود فرآیندها با هدف برآورده ساختن سودمندی نیازهای مشتری است.مدیریت فرآیند کسب و کار رشته ای در مدیریت عملیات است که بر بهبود عملکرد شرکت از طریق مدیریت و بهینه سازی فرآیندهای تجاری یک شرکت تمرکز دارد.برای از بین بردن خطرات، اجرای روان عملیات و به حداقل رساندن میزان شکست شرکت مفید است.

خدمات فرآیندی Tannet شامل خدمات پردازش کلان و خدمات فرآیند خرد است.خدمات فرآیند کلان شامل طراحی زنجیره ارزش صنعتی، طراحی زنجیره تامین، طراحی فرآیند بازاریابی و فرآیند مدیریت (فرایند اداری و فرآیند کسب و کار) طراحی.در حالی که خدمات خرد شامل طراحی جریان محصولات، طراحی جریان سرمایه، طراحی جریان صورتحساب، طراحی جریان مشتریان، برنامه ریزی جریان پرسنل، برنامه ریزی جریان کاغذبازی است.

مدیریت شخصی
مدیریت پرسنل را می توان به دست آوردن، استفاده و حفظ نیروی کار راضی تعریف کرد.بخش مهمی از مدیریت مربوط به کارکنان در محل کار و روابط آنها در سازمان است.مدیریت پرسنل برنامه ریزی، سازماندهی، جبران خسارت، ادغام و نگهداری افراد به منظور کمک به اهداف سازمانی، فردی و اجتماعی است.

به عبارت دیگر، مدیریت پرسنل را می توان از منظر مدیریت وظیفه، تعامل رهبری و اجرا و فرهنگ کسب و کار و شکل گیری ایدئولوژی درک کرد.مدیران نه تنها مسئول کار کارکنان آن هستند، بلکه باید مسئول عملکرد شرکت نیز باشند.اگر او می خواهد عملکرد را بهبود بخشد، باید کارکنان را راهنمایی کند تا کار را به خوبی انجام دهند.تخصیص کارآمد کار محور وظایف مدیریت است.برای تخصیص وظایف، از یک سو، مدیران باید به عنوان مربیان و فرماندهان کارکنان عمل کنند تا به آنها کمک کنند تا راه بهتری را برای تکمیل وظایف انتخاب کنند و منابع مربوطه را مطابق با اهداف، استانداردها و رویه ها تخصیص دهند.از سوی دیگر، کارکنان باید توانایی خاصی برای اجرا داشته باشند.یعنی مدیریت و کارکنان نیاز به ارتباط و تعامل موثر دارند.

خدمات مدیریت پرسنل Tannet شامل، اما نه محدود به، برنامه ریزی منابع انسانی، استخدام و تخصیص، آموزش و توسعه، مدیریت عملکرد، مدیریت جبران خسارت و رفاه، مدیریت ارتباط با کارکنان است.مدیریت روانشناسی (مدیریت ذهنیت)، مدیریت رفتار، مدیریت ارتباطات، مدیریت روابط، مسئولیت اخلاقی، مدیریت کاغذبازی، مدیریت پست و غیره.

مدیریت مالی
مدیریت مالی به مدیریت کارآمد و مؤثر پول به گونه ای اطلاق می شود که اهداف شرکت را محقق کند.شامل نحوه افزایش سرمایه و نحوه تخصیص سرمایه است.نه تنها برای بودجه ریزی بلندمدت، بلکه نحوه تخصیص منابع کوتاه مدت مانند بدهی های جاری.همچنین به سیاست های تقسیم سود سهامداران می پردازد.

مدیریت مالی شامل مدیریت هزینه، مدیریت ترازنامه، مدیریت سود و زیان، برنامه ریزی و ترتیب مالیات و همچنین مدیریت دارایی است.برای شرکت های جدید، برآورد خوب هزینه ها و فروش، سود و زیان مهم است.در نظر گرفتن منابع مالی مناسب می تواند به کسب و کارها کمک کند تا از مشکلات جریان نقدی حتی شکست در راه اندازی جلوگیری کنند.ترازنامه دارایی دارای دو طرف ثابت و جاری است.دارایی‌های ثابت به دارایی‌هایی اطلاق می‌شود که نمی‌توان آنها را به راحتی به وجه نقد تبدیل کرد، مانند کارخانه، دارایی، تجهیزات و غیره. سالپیش بینی دارایی جاری برای استارت آپ ها آسان نیست، زیرا تغییراتی در مطالبات و مطالبات پرداختنی وجود دارد.برنامه ریزی و تنظیم مالیاتی که طبق قانون مالیاتی به طور مستقیم یا غیرمستقیم مالیات بنگاه ها را کاهش می دهد، برای بهبود منافع بنگاه ها و تضمین کارایی مالیاتی بسیار مهم است.

خدمات مالی Tannet شامل طراحی چارچوب بین المللی، طراحی موجودیت بازار (مالیات)، تجزیه و تحلیل مالی و مالیاتی، بودجه ریزی مالی و مالیاتی، برنامه ریزی مالی، آموزش مالیاتی، مدیریت دارایی شرکت و مدیریت دارایی های شخصی و غیره است.

مدیریت دارایی
مدیریت دارایی که به طور کلی تعریف می شود، به هر سیستمی اطلاق می شود که چیزهای با ارزش برای یک واحد یا گروه را نظارت و نگهداری می کند.ممکن است هم برای دارایی های مشهود (مانند ساختمان ها) و هم برای دارایی های نامشهود مانند سرمایه انسانی، مالکیت معنوی، سرقفلی و/یا دارایی های مالی اعمال شود.مدیریت دارایی فرآیندی سیستماتیک برای استقرار، بهره برداری، نگهداری، ارتقاء و دفع دارایی ها به صورت مقرون به صرفه است.

مدیریت دارایی را می توان از دو جنبه درک کرد، یعنی مدیریت دارایی شخصی و مدیریت دارایی شرکت.مدیریت دارایی های خصوصی به سرمایه گذاران با ارزش خالص ارائه می شود.به طور کلی این شامل توصیه هایی در مورد استفاده از وسایل نقلیه برنامه ریزی املاک مختلف، برنامه ریزی جانشینی کسب و کار یا گزینه سهام، و استفاده گهگاهی از مشتقات پوششی برای بلوک های بزرگ سهام است.با افزایش تعداد سرمایه گذاران ثروتمند در سال های اخیر، تقاضای فزاینده ای برای راه حل های مالی پیچیده و تخصص در سراسر جهان وجود داشته است.

مدیریت دارایی شرکت، تجارت پردازش و توانمندسازی سیستم‌های اطلاعاتی است که از مدیریت دارایی‌های یک سازمان پشتیبانی می‌کند، هم دارایی‌های فیزیکی، به نام دارایی‌های «مشهود» و هم غیر فیزیکی، «نامشهود».مدیریت دارایی شرکت عبارت است از ترتیب معقول برنامه و منابع و فعالیت های مرتبط با استفاده از اقدامات اطلاعاتی، با بهبود نرخ بهره برداری از دارایی و کاهش هزینه های عملیاتی و نگهداری به عنوان هدف، و بهینه سازی منابع سازمانی به عنوان هسته.

خدمات مدیریت دارایی Tannet شامل، اما نه محدود به، تخصیص دارایی های شخصی، برنامه ریزی مالیات شخصی، سرمایه گذاری شخصی خارجی در املاک و مستغلات، تامین مالی بیمه شخصی، وراثت دارایی های خانوادگی است.اعتماد دارایی شرکت، تخصیص دارایی، طراحی سهام، انتقال دارایی، ثبت و ثبت، نگهداری سهام و غیره.

در حال حاضر بیش از 100 کشور در جهان به CRS پیوسته اند.نحوه انتخاب بهترین کشورها برای مدیریت دارایی یا حوزه های مدیریت دارایی مشکلی است که هم افراد و هم شرکت ها باید با آن مواجه شوند.چگونه می توان یک تخصیص معقول دارایی های خارج از کشور را انجام داد؟چگونه می توان حساب های خارج از کشور را به صورت قانونی اعلام و دفع کرد؟چگونه می توان مدیریت مالیات شخصی، مدیریت دارایی خانواده، مدیریت دارایی شرکت را انجام داد؟چگونه معقولانه هویت برنامه ریزی کنیم و ثروت را تخصیص دهیم...؟اکنون بیشتر و بیشتر افراد دارای ارزش خالص در مورد سؤالات مربوط به آن نگران هستند.

مدیریت روابط عمومی
مدیریت روابط عمومی (PRM) عبارت است از ایجاد، حفظ و مدیریت روابط با مخاطبان هدف سازمان، رسانه ها و دیگر رهبران افکار، که از طریق آن، شرکت ها یک رابطه اجتماعی هماهنگ با اشیاء عمومی خاص (از جمله ارتباط با منابع) برقرار می کنند. ارتباط با مشتریان یا مشتریان، ارتباط با مقامات محلی و سایر اشخاص مرتبط) از طریق یک سری ارتباطات هدفمند، طراحی شده و مستمر به منظور ایجاد یک محیط بقا و محیط توسعه مطلوب.

برای مدیریت بهتر روابط عمومی، افراد تجاری و شرکت‌ها باید دانش خوبی از مهارت‌های ارتباطی داشته باشند که شامل مهارت‌های ارتباط شفاهی و مهارت‌های ارتباطی نوشتاری می‌شود.شرکت ها کاملاً متکی به ارتباطات هستند که به عنوان تبادل ایده ها، پیام ها یا اطلاعات از طریق گفتار، سیگنال ها یا نوشتار تعریف می شود.بدون ارتباطات، شرکت ها کار نمی کنند.ارتباطات مؤثر برای مدیران سازمانها اهمیت دارد تا وظایف اساسی مدیریت یعنی برنامه ریزی، سازماندهی، رهبری و کنترل را انجام دهند.

مسئولیت های مشترک شامل طراحی کمپین های ارتباطی، نوشتن خبرها و سایر محتواها برای اخبار، کار با مطبوعات، ترتیب دادن مصاحبه برای سخنگویان شرکت، نوشتن سخنرانی برای رهبران شرکت، عمل به عنوان سخنگوی سازمان، آماده سازی مشتریان برای کنفرانس های مطبوعاتی، مصاحبه ها و سخنرانی های رسانه ای، نوشتن محتوای وب سایت و رسانه های اجتماعی، مدیریت شهرت شرکت (مدیریت بحران)، مدیریت ارتباطات داخلی و فعالیت های بازاریابی مانند آگاهی از برند و مدیریت رویداد.

مدیریت ارتباطات تجاری
مدیریت ارتباطات تجاری عبارت است از برنامه ریزی، اجرا، نظارت و بازنگری سیستماتیک کلیه کانال های ارتباطی درون یک سازمان و بین سازمان ها.ارتباطات تجاری موضوعاتی مانند بازاریابی، مدیریت برند، مدیریت کاغذبازی، روابط با مشتری، رفتار مصرف کننده، تبلیغات، روابط عمومی، ارتباطات شرکتی، مشارکت جامعه، مدیریت شهرت، ارتباطات بین فردی، تعامل کارکنان و مدیریت رویداد را در بر می گیرد.ارتباط نزدیکی با زمینه های ارتباطات حرفه ای و ارتباطات فنی دارد.ارتباطات تجاری را می توان به ابزاری از مدیریت روابط عمومی نیز گفت که نیازمند توانایی های گفتاری و نوشتاری سطح بالایی است.

مدیریت ارتباطات سازمانی، ارتباطات و کنترل تجاری در بدنه اصلی شرکت و اشخاص مرتبط است.ارتباطات پلی برای ایجاد روابط تجاری است.بدون ارتباط خوب، نباید رابطه تجاری خوبی وجود داشته باشد.ارتباطات خوب پایه و اساس همکاری بیشتر است.

خدمات ارتباط تجاری Tannet شامل طراحی عناصر ارتباطی، طراحی مدل ارتباطی، طراحی مهارت های ارتباطی، آموزش مهارت های ارائه، طراحی محیط ارتباطی، طراحی فضای ارتباطی، طراحی محتوای ارتباطی، آموزش مشاور، آموزش مهارت های سخنوری، آموزش مهارت های گفتاری است، اما محدود به آنها نیست. ، آموزش فن بیان بازاریابی، طراحی گزارش ارتباطی، تهیه گزارش سالانه و تهیه گزارش ماهانه.

مدیریت اسناد تجاری
مدیریت کاغذ مجموعه ای از مدیریت فرآیندهای آماده سازی اسناد، دریافت-ارسال، درخواست، مخفی نگه داشتن، بایگانی و انتقال فایل است.مدیریت کاغذ، مدیریت متمرکز آرشیو و مدیریت توزیعی اسناد است.کارهای کاغذی می توانند از طریق هر پیوندی از کسب و کار اجرا شوند.همچنین یک ابزار ارتباط تجاری مهم است.به زبان ساده، مدیریت کاغذبازی نقش مهمی در استانداردسازی سازمان ایفا می کند.

خدمات مدیریت کاغذبازی Tannet شامل، اما نه محدود به، قراردادهای تجاری، کتابچه راهنمای کارمند، طراحی فایل برنامه، برنامه ریزی راه حل، برنامه ریزی کاغذبازی، گزارش بررسی دقیق، طرح تجاری، طرح سرمایه گذاری، گردآوری اسناد، گزارش سالانه، انتشار نسخه ویژه، بروشور شرکت است. و همچنین مدیریت فایل، ذخیره سازی خارج از کشور، ذخیره سازی ابری و غیره.

مدیریت ریسک کسب و کار
مدیریت ریسک عبارت است از شناسایی، ارزیابی و اولویت بندی انواع ریسک های تجاری.ریسک‌ها می‌توانند از منابع مختلفی از جمله عدم اطمینان در بازارهای مالی (ریسک بازار)، تهدیدات ناشی از شکست پروژه (در هر مرحله از طراحی، توسعه، تولید، یا چرخه عمر پایدار)، بدهی‌های قانونی (ریسک قانونی)، ریسک اعتباری، حوادث، علل و بلایای طبیعی، حمله عمدی دشمن، یا رویدادهایی با علت ریشه ای نامشخص یا غیرقابل پیش بینی.

هدف مدیریت ریسک این است که اطمینان حاصل کند که عدم اطمینان تلاش را از اهداف تجاری منحرف نمی کند.استفاده هماهنگ و اقتصادی از منابع برای به حداقل رساندن، نظارت و کنترل احتمال و/یا تأثیر رویدادهای ناگوار یا به حداکثر رساندن تحقق فرصت ها.مدیریت ریسک در یک سازمان مهم است، زیرا بدون آن، یک شرکت نمی تواند اهداف خود را برای آینده تعریف کند.اگر یک شرکت اهدافی را بدون در نظر گرفتن ریسک ها تعریف کند، این احتمال وجود دارد که به محض رسیدن هر یک از این ریسک ها، مسیر خود را از دست بدهند.

شرایط نامطمئن اقتصادی چند سال گذشته تأثیر عمده ای بر نحوه عملکرد شرکت ها در این روزها داشته است.در سال‌های اخیر، بسیاری از شرکت‌ها بخش‌های مدیریت ریسک را به تیم خود اضافه کرده‌اند یا موسسات حرفه‌ای را برای مدیریت ریسک‌های کسب‌وکار تبدیل کرده‌اند که هدف آن شناسایی ریسک‌ها، ارائه استراتژی‌هایی برای محافظت در برابر این ریسک‌ها، اجرای این استراتژی‌ها و ایجاد انگیزه است. همه اعضای شرکت در این استراتژی ها همکاری کنند.Tannet، با 18 سال توسعه، به بسیاری از افراد و شرکت های تجاری کمک کرده است تا کسب و کار خود را راه اندازی، اداره و مدیریت کنند.ما مطمئناً خدمات مدیریت ریسک حرفه ای و رضایت بخش را به مشتریان ارائه خواهیم داد.

مدیریت منابع شرکتی
مدیریت منابع به فرآیند استفاده از منابع یک شرکت به کارآمدترین شکل ممکن اشاره دارد.این منابع می تواند شامل منابع ملموس مانند کالاها و تجهیزات، منابع مالی و منابع انسانی مانند کارکنان و منابع نامشهود مانند منابع بازار و بازاریابی، مهارت های انسانی یا منابع عرضه و تقاضا باشد.در مطالعات سازمانی، مدیریت منابع عبارت است از توسعه کارآمد و مؤثر منابع سازمان در مواقع مورد نیاز.سازمان‌های بزرگ معمولاً یک فرآیند مدیریت منابع سازمانی تعریف شده دارند که عمدتاً تضمین می‌کند که منابع هرگز بیش از حد در چندین پروژه تخصیص داده نمی‌شوند.

در حوزه مدیریت پروژه، فرآیندها، تکنیک ها و فلسفه هایی برای بهترین رویکرد برای تخصیص منابع توسعه یافته است.یکی از انواع تکنیک های مدیریت منابع، تسطیح منابع است که با هدف هموارسازی موجودی منابع موجود، کاهش موجودی های اضافی و کمبودها، که می تواند به عنوان منابع عرضه و تقاضای فوق الذکر شناخته شود، می باشد.داده های مورد نیاز عبارتند از: تقاضا برای منابع مختلف، پیش بینی شده بر اساس دوره زمانی در آینده تا آنجا که معقول باشد، همچنین پیکربندی منابع مورد نیاز در این تقاضاها، و عرضه منابع، مجدداً بر اساس دوره زمانی پیش بینی شده است. آینده تا جایی که منطقی باشد

مدیریت منابع می‌تواند شامل ایده‌هایی مانند اطمینان از داشتن منابع فیزیکی کافی برای کسب‌وکار خود باشد، اما نه فراوانی بیش از حد برای اینکه محصولات مورد استفاده قرار نگیرند، یا اطمینان از اینکه افراد به وظایفی اختصاص داده می‌شوند که آنها را مشغول نگه می‌دارد و بیش از حد ندارند. خرابیسازمان‌های بزرگ معمولاً یک فرآیند مدیریت منابع سازمانی تعریف شده دارند که عمدتاً تضمین می‌کند که منابع هرگز بیش از حد در چندین پروژه تخصیص داده نمی‌شوند.

خدمات مدیریت منابع Tannet عمدتاً شامل سرویس ERP، سرویس ERM، خدمات توسعه منابع انسانی، خدمات توسعه منابع تامین، سرویس توسعه منابع تقاضا، خدمات گزارش مجوز اداری، خدمات انتقال منابع فناوری می‌شود.

مدیریت توالی زمان
مدیریت توالی زمانی برای دستیابی به مدیریت کمی و ارزش محور بودن است.اطمینان از اینکه هرکس کاری برای انجام دادن دارد، کاری که او انجام داده ارزشمند است، ارزش به دست آمده می تواند استاندارد و بدون هیچ خطری را برآورده کند، به طوری که واقعاً نشان دهد که زمان پول است و کارایی زندگی است.در واقع، هم افراد و هم شرکت ها باید فرآیند تمدید زمان را طی کنند.زمان ثانیه به ثانیه دور می‌شود، بنابراین ارزش زمانی اهمیت ویژه‌ای پیدا می‌کند. مدیریت زمان برای سازمان تجلی ملموس مدیریت شرکت در مدیریت چرخه زمانی، مدیریت اثربخشی زمان و مدیریت ارزش زمان است.

خدمات مدیریت توالی زمانی Tannet شامل، اما نه محدود به، تعیین هدف سالانه، تعیین هدف ماهانه، برنامه سالانه، گزارش خلاصه سالانه، گزارش بودجه سالانه، استانداردسازی زمان کار، مدیریت اضافه کاری، مدیریت برنامه چرخه، ارزیابی شغل، بازده کاری، کارایی مدیریت، طراحی مدیریت عملکرد کارکنان و غیره

مدیریت گسترش فضایی
مدیریت گسترش فضایی کنترل و مدیریت فضای توسعه سازمانی است.به عنوان مثال، فضای توسعه بازار، فضای توسعه استراتژیک، فضای کاربردی موجود، فضای کاربردی کالا، فضای رشد شخصی، فضای ارزش افزوده.مدیریت فضا نیازمند تفکر بعدی و تفکر استراتژیک است.مدیریت فضای سازمانی شامل مدیریت فضای جهانی شده، سیستماتیک، فرآیند محور و مدل محور است.

مدیریت گسترش فضایی را می توان به سطوح مختلفی مانند مدیریت گروه، مدیریت بخش، مدیریت شعبه، مدیریت عملیات مستقل تقسیم کرد.علاوه بر این، مدیریت فضا را نیز می توان برش داد و فضای بزرگ را به فضای کوچک تقسیم کرد.

خدمات مدیریت گسترش فضایی Tannet شامل طراحی فضای توسعه سازمانی، طراحی توسعه فضای بازار، طراحی توسعه فضای بازار شبکه، خدمات توسعه فضای محصول، طراحی فضای رشد کارکنان، طراحی فضای توسعه شهری، طراحی فضای توسعه استراتژیک، طراحی فضا است، اما محدود به آن نیست. توسعه قابلیت های سازمانیبا مدیریت فضایی موفق و متناسب، هر شرکتی می‌تواند کسب‌وکار خود را بهتر مدیریت کند و بهتر بقای خود را حفظ کند، بنابراین جای پای محکمی پیدا می‌کند.

مدیریت ایدئولوژی انسانی
از نظر فلسفی، ایدئولوژی را می توان درک و شناخت چیزها دانست.این یک حس چیزهاست.مجموع عواملی مانند ایده ها، دیدگاه ها، مفاهیم و ارزش هاست.ایدئولوژی انسانی مفهومی جامع از باورهای هنجاری، ایده های آگاهانه و ناخودآگاهی است که یک فرد، گروه یا جامعه دارد.بنابراین، مدیریت ایدئولوژی انسانی بر هنجار و تأثیر بر شیوه های تفکر و رفتار انسان تأکید دارد.

مدیریت ایدئولوژی انسانی به انجام سطوح مختلف مدیریتی به شیوه ای منطقی و منظم با توجه به نیازهای مختلف افراد مختلف، به منظور آزادسازی قابلیت ها و بهره وری بالقوه اشاره دارد.این مدیریت انسان محور با فرض احیای فطرت انسان است.

مدیریت ایدئولوژی انسانی به جای مدیریت نظامی سازی، بر انگیزش آگاهی مردم تمرکز دارد.افراد مختلف نیازهای متفاوتی دارند.با استفاده از سلسله مراتب نیازهای مزلو (روانشناس مشهور آمریکایی)، تانت قبلاً مجموعه ای از مدل های مدیریت انسانی مؤثر را کشف کرده است که می تواند آن الزامات مختلف را به شیوه ای منظم و هماهنگ ادغام کند و در نتیجه مزیت رقابتی اصلی شرکت را برای ارتقای همه چیز ایجاد کند. توسعه دور انسان ها برای تقویت توسعه کلی شرکت ها.این هدف اصلی مدیریت ایدئولوژی انسانی است.

خدمات مدیریت ایدئولوژی انسانی Tannet شامل، اما نه محدود به، جهت گیری زندگی و راهنمایی شغلی، تحریک بالقوه، پرورش اعتماد به نفس، تعدیل ذهنیت، فرهنگ سازمانی و طراحی فرهنگ تیمی، بهبود مهارت های ارتباطی نوشتاری و شفاهی، استانداردسازی حالت تفکر و هنجارهای رفتاری و مستقل است. شکل دهی اپراتور

به طور خلاصه، مدیریت کسب و کار نوعی فعالیت مرتبط با اداره یک شرکت است، مانند کنترل، رهبری، نظارت، سازماندهی و برنامه ریزی.این یک فرآیند واقعا طولانی و مداوم است.هدف مدیریت کسب و کار، راه اندازی بهتر یک کسب و کار است تا بتواند بهتر توسعه و رشد کند.جدا از خدمات مدیر کسب و کار و خدمات مرکز رشد کسب و کار و خدمات اپراتور تجاری که قبلاً معرفی شده بود، تانت سه سرویس دیگر نیز ارائه می دهد که عبارتند از خدمات شتاب دهنده کسب و کار، خدمات سرمایه گذار سرمایه و خدمات ارائه دهنده راه حل های تجاری.ما یک آژانس تجاری چندملیتی و فراصنعتی هستیم که خدمات حرفه ای و سفارشی را به مشتریان سراسر جهان ارائه می دهیم.

با ما تماس بگیرید
If you have further inquires, please do not hesitate to contact Tannet at anytime, anywhere by simply visiting Tannet’s website www.tannet-group.net, or calling HK hotline at 852-27826888, China hotline at 86-755-82143181, Malaysia hotline at 603-21100289, or emailing to tannet-solution@hotmail.com. You are also welcome to visit our office situated in 16/F, Taiyangdao Bldg 2020, Dongmen Rd South, Luohu, Shenzhen, China.