نمایندگی خدمات شتاب دهنده کسب و کار

تابع منبع یابی کسب و کار
در تجارت، کلمه "منبع" به تعدادی از شیوه های تدارکات اشاره دارد که با هدف یافتن، ارزیابی و جذب تامین کنندگان برای به دست آوردن کالا و خدمات انجام می شود.منبع یابی کسب و کار شامل منبع یابی و منبع یابی ماست.بیمه‌سپاری فرآیندی است که در آن یک کار تجاری به شخص دیگری واگذار می‌شود تا در داخل شرکت تکمیل شود.و برون سپاری به فرآیند انعقاد یک کار تجاری به شخص دیگری اشاره دارد.

انواع مختلفی از منبع یابی کسب و کار در معیارهای طبقه بندی شده متنوع وجود دارد.مثلا،
(1) منبع یابی جهانی، یک استراتژی تدارکاتی با هدف بهره برداری از کارایی جهانی در تولید؛
(2) منبع یابی استراتژیک، جزء مدیریت زنجیره تامین، برای بهبود و ارزیابی مجدد فعالیت های خرید.
(3) منابع یابی پرسنل، عمل به کارگیری استعدادها با استفاده از تکنیک های جستجوی استراتژیک.
(4) Co-Sourcing، نوعی خدمات حسابرسی.
(5) منبع یابی شرکتی، زنجیره تامین، عملکرد خرید/تهیه و موجودی.
(6) منبع یابی سطح دوم، روشی برای پاداش دادن به تامین کنندگان برای تلاش برای دستیابی به اهداف مخارج تجاری متعلق به اقلیت مشتریانشان.
(7) نت‌سپاری، شیوه‌ای برای استفاده از گروهی از مشاغل، افراد، یا برنامه‌های سخت‌افزاری و نرم‌افزاری برای ساده‌سازی یا آغاز شیوه‌های تدارکات با استفاده از یک ارائه‌دهنده شخص ثالث و کار از طریق آن؛
(8) منبع یابی معکوس، یک استراتژی کاهش نوسان قیمت که معمولاً توسط شخص تدارکاتی یا زنجیره تامین انجام می شود که به وسیله آن ارزش ضایعات یک سازمان با جستجوی فعالانه بالاترین قیمت ممکن از طیفی از خریداران بالقوه که از روندهای قیمت استفاده می کنند به حداکثر می رسد. سایر عوامل بازار؛
(9) تامین منابع از راه دور، نوعی قرارداد با فروشنده شخص ثالث برای تکمیل یک کار تجاری با ایجاد واحدهای مشترک بین کارکنان داخلی و شخص ثالث.
(10) چند سپاری، استراتژی که با یک عملکرد معین، مانند فناوری اطلاعات، به عنوان مجموعه ای از فعالیت ها برخورد می کند که برخی از آنها باید برون سپاری شوند و برخی دیگر باید توسط کارکنان داخلی انجام شوند.
(11) جمع سپاری، با استفاده از یک گروه نامشخص و به طور کلی بزرگ از مردم یا جامعه در قالب یک تماس آزاد برای انجام یک کار.
(12) برون سپاری اختصاص یافته، یک مدل تجاری ترکیبی که در آن یک شرکت و ارائه دهنده خدمات در یک رابطه برون سپاری یا تجاری بر ارزش ها و اهداف مشترک تمرکز می کنند تا ترتیبی ایجاد کنند که برای هر یک از آنها سودمند باشد.
(13) منبع یابی کشوری کم هزینه، یک استراتژی تدارکاتی برای تهیه مواد از کشورهایی با هزینه های کار و تولید کمتر به منظور کاهش هزینه های عملیاتی...

توسعه یک شرکت را نمی توان از منابع جدا کرد.می توان گفت که توسعه یک شرکت فرآیند یافتن، یکپارچه سازی و استفاده از منابع است.به عنوان مثال Tannet را در نظر بگیرید.کانال خدمات ما را از دو جنبه می توان فهمید، یعنی برون سپاری و برون سپاری.

برای تامین منابع، مشتریانی را پیدا می‌کنیم و سپس کسب‌وکارهای مختلفی را که به ما می‌سپارند قرارداد می‌بندیم.Tannet با 20 بخش و تیم حرفه ای می تواند خدمات رضایت بخشی از جمله خدمات انکوباتور کسب و کار، خدمات اپراتور تجاری، خدمات مدیر کسب و کار، خدمات شتاب دهنده کسب و کار، سرمایه گذار سرمایه و خدمات آن و همچنین خدمات ارائه دهنده راه حل های تجاری را به مشتریان ارائه دهد.اگر مشتری برای راه‌حل‌های راه‌اندازی کسب‌وکار، پیگیری کسب‌وکار یا افزایش سرعت کسب‌وکار به ما مراجعه کند، مطمئناً با منابع خود به او کمک می‌کنیم.یعنی برون سپاری به معنای انجام کاری است که باید توسط خود شخص برون سپاری می شد.

برعکس، برون سپاری شامل انعقاد قرارداد خارج از یک فرآیند تجاری (مانند پردازش حقوق و دستمزد، رسیدگی به مطالبات) و عملکردهای عملیاتی و/یا غیر اصلی (مانند تولید، مدیریت تسهیلات، پشتیبانی مرکز تماس) به طرف دیگر است (همچنین به فرآیند تجاری مراجعه کنید. برون سپاری).به عنوان مثال، پس از اینکه یک سرمایه گذار خارجی شرکتی را در چین راه اندازی کرد، یکی از کارهای فوری که باید انجام شود، استخدام است.این برای کسانی که تازه وارد چین شده اند یا تجربه کمی در این زمینه دارند بسیار دردسرساز است.بنابراین، او بهتر است مانند ما به یک آژانس حرفه ای که خدمات مدیریت منابع انسانی و حقوق و دستمزد ارائه می دهد مراجعه کند!

به طور خلاصه، شرکت از طریق برون سپاری، مشتری پیدا می کند و از طریق برون سپاری، منابع مختلف خارجی را ادغام می کند.با بهره گیری از تمامی منابع به دست آمده از برون سپاری و برون سپاری، شرکت در حال توسعه و رشد است.این ماهیتی است که خدمات شتاب دهنده کسب و کار نهفته است.

عملکرد حمایت از کسب و کار
عملکرد پشتیبانی از کسب و کار نقش مهمی در حفظ عملیات شرکت ایفا می کند و به آنها اجازه می دهد خدمات و محصولات با بالاترین کیفیت را ارائه دهند.این یک عامل کلیدی برای موفقیت یک سازمان است، اما یک سربار است و فعالیت های آن باید برای حمایت از ارائه کارآمد و مؤثر اهداف سازمانی همسو باشد.توابع پشتیبانی کسب و کار که ما به مشتریان در طراحی و ارائه آنها کمک می کنیم شامل تسهیلات پشتیبان گیری نرم افزار، تسهیلات پشتیبان گیری سخت افزاری، منابع اجرایی کسب و کار عملی، فناوری و اطلاعات و غیره است. ما می توانیم به مشتریان در بررسی ارائه خدمات پشتیبانی کمک کنیم.به طور خاص، ما می توانیم پشتیبانی ارائه دهیم:

(i) ارائه تحقیق و توسعه نرم افزار (مانند نرم افزار کاربردی EC یا نرم افزار فنی)، طراحی وب سایت و غیره؛
(2) ارائه دفاتر واقعی و مجازی، انبارها و خدمات تدارکاتی، انتقال خط تلفن و غیره؛
(2) طراحی و اجرای روش‌های جدید کار که با اهداف استراتژیک سازمان، یعنی شتاب استراتژیک همسو باشد.
(IV) تغییر فرهنگی که مشتریان داخلی و خارجی را در مرکز ارائه خدمات پشتیبانی قرار می دهد، مانند طراحی کتابچه راهنمای کارکنان شرکت، ایجاد آگاهی از برند، مدیریت ارتباطات و روابط و غیره (شتاب دادن به فرهنگ).

امکانات نرم افزاری در یک مفهوم وسیع به انواع تجهیزات نرم افزاری، محیط فرهنگ و عناصر معنوی اشاره دارد، در حالی که امکانات سخت افزاری به انواع تجهیزات سخت افزاری، محیط مادی و عناصر فیزیکی اشاره دارد.Tannet بخش فناوری و اطلاعات را تأسیس کرده است که خدمات تجارت اطلاعات، خدمات شبکه تلفن همراه، سرویس ذخیره سازی ابری و خدمات تحقیق و توسعه نرم افزاری را ارائه می دهد.در یک کلام، Tannet یک پشتوانه محکم برای کارآفرینان و سرمایه گذاران است.ما می‌توانیم منابع مورد نیاز را از طریق کل فرآیند راه‌اندازی، پیگیری و تسریع کسب‌وکار ارائه دهیم.

عملکرد ارتقاء کسب و کار
عملکرد ارتقا یا بهبود کسب و کار شامل معیارهای انتخاب رسمی برای تمرکز بر مهم ترین ابتکارات بهبود و به کارگیری منابع، ابزارها و روش های مناسب برای بالاترین تأثیرگذاری فرصت ها است.تمام خدمات شتاب دهنده کسب و کار بر اساس مدل کسب و کار فعلی، با تمرکز بر ارتقاء فرآیند و کارایی، بهبود قابلیت و مقرون به صرفه بودن به منظور رسیدن به سطح بهینه سازی منابع و حداکثر سازی ارزش، مبتنی است.برای ارتقاء کسب و کار، می توانید با جنبه های زیر شروع کنید:

(i) مدل کسب و کار.هر سازمانی مدل توسعه خود را دارد.در دنیای به هم پیوسته و همیشه فعال ما، چرخه عمر کسب و کار کوتاه‌تر و کوتاه‌تر می‌شود.شرکت‌ها همیشه انتظار داشتند مدل‌های کسب‌وکار را هر از چند گاهی تغییر دهند، اما اکنون بسیاری به‌سرعت به‌روزرسانی آن‌ها را ادامه می‌دهند.گاهی اوقات، زمانی که مدل همچنان به اهداف سازمانی شما برای درآمد، هزینه و تمایز رقابتی می‌رسد، لازم نیست فوراً آن را تغییر دهید.اما باید در هر زمان آماده به روز رسانی آن باشید و باید بدانید چه زمانی و چگونه این کار را انجام دهید.ما متوجه شدیم که نوآوران موفق کسانی هستند که از اطلاعات سخت برای درک انتظارات مشتری زودتر و دقیق تر از رقبای خود استفاده می کنند.آنها همچنین از آن برای تعیین اولویت‌ها برای کسب‌وکار خود، مدل‌سازی نتایج بر اساس سناریوهای جایگزین و در نهایت پیکربندی کسب‌وکار خود استفاده می‌کنند تا بتوانند تغییرات مدل کسب‌وکار را برای ارتقاء انجام دهند.

(II) فلسفه کسب و کار.فلسفه کسب و کار مجموعه ای از باورها و اصولی است که یک شرکت تلاش می کند تا به سمت آن کار کند.این اغلب به عنوان بیانیه ماموریت یا چشم انداز شرکت شناخته می شود.این اساساً طرح عملیاتی شرکت است. فلسفه کسب و کار اهداف کلی شرکت و هدف آن را توضیح می دهد.یک فلسفه تجاری خوب به طور موفقیت آمیزی ارزش ها، باورها و اصول راهنمای یک شرکت را مشخص می کند.فقط به دلیل اینکه فلسفه کسب و کار از اهمیت بالایی برخوردار است، اگر شرکت شما مورد توجه مشتریان قرار نگرفته است، نحوه رفتار شما با مشتریان در زمانی که کسب و کار شما تقاضای زیادی داشت را بررسی کنید.شما باید شیوه های کسب و کار خود را دوباره ارزیابی کنید تا مشتریان سابق و آینده را جذب کنید.

(iii) مدیریت فرآیند.مدیریت فرآیند مجموعه ای از فعالیت های برنامه ریزی و نظارت بر عملکرد یک فرآیند تجاری است.هنگام راه اندازی یک کسب و کار، احتمالاً هر روز از ده ها فرآیند تجاری استفاده می کنید.برای مثال، ممکن است هر بار که گزارشی تهیه می‌کنید، شکایت مشتری را حل می‌کنید، با مشتری جدید تماس می‌گیرید یا محصول جدیدی تولید می‌کنید، مراحل یکسانی را طی کنید.احتمالاً شما نیز با نتایج فرآیندهای ناکارآمد مواجه شده اید.مشتریان ناراضی، همکاران تحت فشار، ضرب الاجل های از دست رفته و افزایش هزینه ها تنها برخی از مشکلاتی هستند که فرآیندهای ناکارآمد می توانند ایجاد کنند.به همین دلیل است که بهبود فرآیندها در زمانی که به خوبی کار نمی کنند بسیار مهم است.هنگامی که با برخی از مشکلات ذکر شده در بالا روبرو می شوید، ممکن است زمان بررسی و به روز رسانی فرآیند مربوطه فرا رسیده باشد.در اینجا، باید به خاطر داشته باشید که همه انواع مختلف فرآیندها یک چیز مشترک دارند - همه آنها برای ساده کردن روش کار شما و تیمتان طراحی شده اند.

(IV) مهارت های تجاری.راه اندازی کسب و کار خود به این معنی است که باید انواع مختلف کلاه را بپوشید.خواه کلاه بازاریابی، کلاه فروش، یا کلاه مهارت های عمومی شما باشد، باید بدانید که چگونه یک حساب متعادل داشته باشید و به رشد ثروت خود ادامه دهید.به طور معمول، پنج مهارت وجود دارد که یک کارآفرین موفق دارد: فروش، برنامه ریزی، ارتباطات، تمرکز بر مشتری و رهبری.شناسایی مهارت هایی که هم کارفرما و هم کارمند برای توسعه یا بهبود نیاز دارند تا فرد بتواند در عملیات روزانه کسب و کار موفق شود، مهم است.

(v) سیستم عامل.مهم نیست که در چه صنعتی مشغول هستید، به مهارت های حرفه ای و توانایی های مدیریتی خاصی نیاز دارید تا سیستم عامل خود را ایجاد کنید.هنگامی که سیستم عامل نمی تواند با توسعه سازمانی هماهنگی داشته باشد، باید آن را تنظیم و بهبود دهید.

عملکرد شبیه سازی کسب و کار
شبیه سازی کسب و کار را می توان به عنوان شکافت داخلی و تکثیر خارجی درک کرد.در مورد بازتولید اپراتور مستقل، یکی از اهداف اساسی هر شرکت رشد و گسترش است که هدف از شتاب بخشیدن به تجارت نیز می باشد.واحد عملیات مستقل، بخش ها، شعب، فروشگاه های زنجیره ای یا شرکت های تابعه همگی اپراتورهای مستقل شرکت های مادر خود هستند.یک مدیر واجد شرایط می‌تواند یک بخش یا شعبه دیگر را شبیه‌سازی کند و یک مدیر واجد شرایط می‌تواند یک شعبه یا شعبه دیگر را شبیه‌سازی کند.از طریق شبیه سازی و کپی کردن نخبگان، مدل و الگوی کار، شرکت قادر است اندازه خود را بزرگ و بهینه کند.هر چه یک شرکت اپراتورهای مستقل بیشتری داشته باشد، قوی تر خواهد بود.

پیش شرط تسریع، پیشرفت است، و سپس، دو عامل اصلی دیگر وجود دارد که شتابدهنده کسب و کار باید به آنها اهمیت بیشتری بدهد: یکی ارتقاء همه کارکردهای تجاری ضروری، دیگری بازتولید واحد عملیاتی مستقل، یعنی یک واحد مستقل. کارمند، و بخش مستقل، یک فروشگاه یا حتی یک شرکت.

در واقع، شبیه سازی میکروب یک استارتاپ موفق احتمالا ایده خوبی است.اگرچه ما به طور طبیعی به سمت تجلیل از ایده‌های بدیع گرایش داریم، شبیه‌سازی یک مدل کسب‌وکار یا فرآیند کسب‌وکار مشروع است، و اگر با زیرکی و استعداد تجاری خوب ترکیب شود، یک مدل سودآور است.همچنین، به معنای واقعی کلمه، به اندازه زندگی روی زمین طبیعی است.ما تا آنجا پیش خواهیم رفت که بگوییم مانند فرآیند همانندسازی DNA، شبیه سازی برای ادامه تکامل ما ضروری است.چرا؟نوآوری به طور ارگانیک زمانی اتفاق می‌افتد که چرخ دنده‌های جعبه سیاه - تجارت رقیب - پنهان باشد.برای ایجاد یک نتیجه نهایی مشابه، فرآیندهای خلاقانه زیادی لازم است.

عملکرد تبادل تجاری
امروز عصر اطلاعات است.اطلاعات در همه جا نهفته است.کسانی که اطلاعات دارند، در یکپارچه سازی اطلاعات و استفاده از اطلاعات به خوبی عمل می کنند، مطمئناً تفاوت ایجاد می کنند.مراکز تجاری یا پورتال های کسب و کار، روندی را در سطح جهانی توسعه می دهند تا اطمینان حاصل شود که کارآفرینان، استارت آپ های کسب و کار، افراد خوداشتغال و صاحبان مشاغل کوچک گزینه ای کم هزینه برای ایجاد، توسعه و حفظ یک کسب و کار پایدار دارند.اگر یک کارآفرین بتواند بستری برای تطابق عرضه و تقاضا پیدا کند، عملکرد موفقیت آمیز آن بسیار آسان تر خواهد بود.

Tannet اتحادیه صنعتی Citilink (Citilinkia) را تأسیس کرده است، که یک سازمان مستحکم با عملکردهای چندگانه در خشکی و فراساحل، آنلاین و آفلاین است.این یک پلت فرم عملیات و توسعه برای شرکت هایی است که اتحاد بین شهرها و صنایع ایجاد می کند، عملیات مشترک بین مشاغل و شرکت ها را توسعه می دهد و اقدامات مشترک بین کارآفرینان را برای تسریع پیوند زنجیره های صنعتی، تطبیق زنجیره عرضه و تقاضا و ادغام مدیریت ترویج می کند. زنجیره مبتنی بر عملیات شبکه، با تبادل اطلاعات، و تطبیق عرضه و تقاضا به عنوان یک پیوند.این می تواند به عنوان یک مرکز تجاری، یک مرکز مبادله، یک وب اینترنتی و یک پلت فرم اطلاعاتی عمل کند

هدف شتاب دهنده کسب و کار کمک به شرکت ها برای دستیابی به بهبود بیشتر است.پس از چندین سال توسعه، برخی از شرکت ها ممکن است بر اساس عوامل داخلی و خارجی از بد به بدتر بروند، یا به سختی زندگی خود را تامین کنند، یا به راحتی کار کنند.با رویارویی با هر یک از چنین موقعیت‌هایی، شرکت‌ها باید به پیشرفتی دست یابند و تعدیل‌های استراتژیک را برای بازگشت و رشد قوی‌تر انجام دهند.علاوه بر خدمات انکوباتور کسب و کار معرفی شده قبلی، خدمات اپراتور کسب و کار، خدمات مدیر بازرگانی، Tannet همچنین سه سرویس دیگر به نام های خدمات شتاب دهنده کسب و کار، خدمات سرمایه گذاران سرمایه و خدمات ارائه دهنده راه حل های تجاری را ارائه می دهد.ما تمام خدمات حرفه ای مورد نیاز را برای راه اندازی، راه اندازی، توسعه یک شرکت ارائه می دهیم.

با ما تماس بگیرید
If you have further inquires, please do not hesitate to contact Tannet at anytime, anywhere by simply visiting Tannet’s website www.tannet-group.net, or calling Hong Kong hotline at 852-27826888 or China hotline at 86-755-82143422, or emailing to tannet-solution@hotmail.com. You are also welcome to visit our office situated in 16/F, Taiyangdao Bldg 2020, Dongmen Rd South, Luohu, Shenzhen, China.